Эффективность бизнеса
В быстро меняющейся бизнес-среде каждый бизнес заинтересован в повышении эффективности своих операций и повышении своей конкурентоспособности, что позволяет сократить время и ресурсы, затрачиваемые на ведение бизнеса, при одновременном снижении затрат.
Для повышения эффективности мы предлагаем концепцию трансформации LEAN.
LEAN трансформация – это процесс внедрения изменений, конечной целью которого является создание потока создания ценности и максимизация ценности, получаемой клиентом.
Подход LEAN создает решения таких проблем, как повышение производительности, сокращение сроков поставки или производства, увеличение прибыли, улучшение качества и многое другое.
За прошедшие годы мы приобрели обширный опыт в разработке систем управления предприятием, внедрении трансформации LEAN, управлении обучением сотрудников.
Работая с экспертами, мы продолжаем концентрироваться на успешной реализации и поддержании подхода LEAN для повышения эффективности и конкурентоспособности внутри компании. Наши специалисты имеют опыт работы с компаниями такого масштаба, как SIA STRABAG un SIA SEVERSTAL DISTRIBUTION.
Система управления
Мы измеряем KPI компании. Мы разрабатываем алгоритмы и рамки ответственности для подразделений, отделов и сотрудников.
Мы внедряем индивидуальные и групповые оценки эффективности и системы мотивации.
Люди и менталитет
Мы предлагаем обучение лидерству, чтобы улучшить вовлеченность сотрудников. Мы выявляем и измеряем удовлетворенность сотрудников, облегчая общение, визуализируя информацию и обеспечивая обратную связь.
Мы развиваем подлинное, неумышленное отношение к безопасности труда и уважение к ней.
Операционная система
Используя методы и инструменты LEAN, мы организуем производственные процессы, проводим анализ данных, проверяем качество и стандартизируем процессы.
Мы постоянно проверяем деятельность компании и ее эффективность. Мы определяем потребности клиентов и повышаем удовлетворенность клиентов.
Пример внедрения эффективности бизнеса
Технологический отдел и механические мастерские:
- Был проведен аудит эффективности и анализ внутренней функции;
- Картирование процессов и идентификация потерь;
- LEAN KPI были внедрены и измерены;
- Был реализован проект по реорганизации и реорганизации рабочего пространства.
Производственный отдел:
- Был проведен функциональный анализ и картирование процесса;
- Были представлены три уровня планирования портфеля проектов;
- Совместное планирование (collaborative planning) проектов было введено;
- Внедрена система мотивации сотрудников;
- Была внедрена система планирования и учета затрат.
Оптимизированное количество сотрудников
Экономия бюджета, евро
Экономия времени
Увеличение прибыли
Проблемы, решаемые LEAN:
- Повышение производительности труда;
- Сокращение сроков доставки / производства;
- Устранение задержек проекта;
- Увеличение прибыли;
- Повышение удовлетворенности клиентов;
- Улучшение качества;
- Managing complexity.
Преимущества LEAN:
- Постоянное улучшение процесса;
- Создание ценности для продуктов / услуг;
- Более высокая производительность;
- Упрощение процесса;
- Повышение эффективности работы сотрудников;
- Более высокий индекс эффективности бизнеса;
- Уменьшенные потери.
Член Ассоциации эффективности бизнеса (БЕА) с 2020 года
Консультация
Узнайте, что ваш бизнес может сделать для повышения эффективности